[MVP 실패 방지] 플랜앤서치 작업 방법론: 애자일, 스크럼, 칸반, 폭포수 융합으로 PMF를 정의하는 서비스 기획 프레임워크

플랜앤서치 작업 방법론, 왜 필요하며 무엇이 다른가? PMF MVP 프레임워크

오늘날 서비스 기획 및 개발 환경은 불확실성과의 싸움입니다. 예측하기 어려운 시장 상황과 빠르게 변화하는 고객 요구사항 속에서, 기존의 단일 개발 방법론(프레임워크)만으로는 PMF 성공적인 MVP 서비스 개발을 보장하기 어렵습니다.

플랜앤서치 작업 방법론(프레임워크)은 이러한 불확실성 하의 문제 해결을 위해 설계된 독자적인 서비스 기획 프레임워크입니다. 애자일, 스크럼, 칸반, 그리고 폭포수 방식의 핵심 장점만을 융합하여 상품의 특성과 고객사의 상황에 가장 최적화된 방법론을 맞춤형으로 적용합니다.

MVP PMF를 위한 설계 상품 제공하는 플랜앤서치 홈페이지

기본 프레임워크: PMF를 위한 애자일(스크럼/칸반)과 폭포수 방식의 융합

플랜앤서치 방법론은 애자일 방법론을 기반으로 하며, 그중에서도 효율성과 예측 가능성을 높이는 스크럼을 기본 골격으로 삼습니다.

• 기본: 애자일 방법론에 스크럼 기반

• 보완 및 유연성 확보: 애자일 칸반 (작업 흐름의 시각화 및 유연한 변경 수용)

• 고객사 대응: 상황에 따라 엄격한 일정 및 문서화가 필요한 경우 폭포수 방식을 융합하여 관리 방안에 대응

융합 방법론의 이점

스크럼은 주기적인 스프린트(단기 목표)를 통해 효율성을 개선하는 데 중점을 두며, 칸반은 작업의 시각화와 유연한 흐름 관리에 강점이 있습니다. 이처럼 두 방식을 결합(스크럼반/Scrumban 등)하거나 폭포수 방식의 명확한 계획성을 일부 도입하는 하이브리드 방법론은 프로젝트의 성격에 따라 유연성과 예측 가능성을 동시에 확보하는 전략으로 활용됩니다.

플랜앤서치 3단계 핵심 기획 패키지 상세 분석

플랜앤서치에서는 서비스의 라이프사이클에 따라 가설, MVP, 성장의 세 가지 핵심 기획 패키지 상품을 제공하며, 각 단계에 맞춰 방법론을 조정하여 적용합니다.

1단계: 가설 패키지 – 최적의 사용자 그룹 문제 해결 설계

가설 패키지는 서비스 초기 단계에서 고객사 수익 및 비즈니스 목표 달성에 최적인 사용자 그룹의 문제(Pain Point)를 찾아내고, 이에 대한 해결 방안을 구체적으로 설계하는 상품입니다.

• 핵심 목표: 최적의 사용자 그룹을 위한 서비스 가설 설정 및 검증.

• 진행 방식: 고객과 애자일 팀을 구성하여 스크럼 기반의 스프린트를 진행합니다. 단, 단순 개발(코딩)이 아닌 컨설팅 방식을 융합하여 진행합니다.

• 특징: 초기 작업 프로세스를 설계하고, 유연한 작업 흐름을 위해 칸반 프레임워크를 적용하여 스크럼 방법론을 보완합니다.

2단계: MVP 패키지 – 서비스 골격 설계 및 PMF 정의

MVP 페키지는 정확히 말해 MVP(Minimum Viable Product)를 위한 기획 플랜입니다. 여기서 MVP는 단순한 시제품을 넘어, '최적의 사용자 가치 제공 시스템은 어떤 것인가?'에 대한 해답, 즉 PMF(Product-Market Fit)를 정의하는 것을 목표로 합니다.

성공한 서비스일수록 규모가 커질수록 본질이 희석되어 시장에서 사라지는 경우가 많습니다. 이를 방지하기 위해 서비스의 핵심 정체성(뼈대)을 만드는 설계(서비스 앱 디자인)를 수행합니다.

• 목표: 최적의 사용자 가치 제공 시스템 정의 = PMF 정의

• 진행 방식: 서비스 가설에 기반하여 반드시 있어야 하는 (Must Have) 기능과 마땅히 있어야 하는 (Should Have) 기능을 중심으로 설계하는 변형적 스크럼 방식을 취합니다.

  • 1개월 차: 서비스 가설 파악 및 서비스 시스템 구조 설계

  • 2개월 차: 기능 및 구체적 MVP 설계

  • 3개월 차: 문서화 및 개발자 학습/훈련 진행

외주 개발 실패 원인 제거를 위한 MVP 플랜의 가치

MVP 플랜은 기존 외주 개발 프로젝트가 안고 있던 고질적인 문제점을 해결하는 데 중점을 둡니다.

1. 개발 프로세스 지체 최소화: MM(Man/Month) 기반 비용 산정 관행에 따른 부적절한 인력 투입 및 프로세스 지체를 최소화하기 위한 설계 품질에 집중합니다.

2. 커뮤니케이션 오류 제거: 개념의 이해 없이 용어만 남발하고 관행대로 작업하는 개발 방법론이 초래하는 커뮤니케이션 오류를 최소화하기 위한 대안이 됩니다.

3. 개발 역량 내재화: MVP 기획/설계 후, 고객사의 개발 작업에 대한 학습/훈련을 진행하여 외주 의존도를 줄이고 내부 역량을 강화합니다.

TIP: 가설 플랜 또는 개발 프로젝트를 플랜앤서치와 함께 진행할 경우, 이 과정에서 발생하는 기간과 비용을 효율적으로 줄일 수 있습니다.

3단계: 성장 패키지 – PMF 수준 파악 및 서비스 개선 기획

성장 패키지는 현재 제공 중인 서비스의 지속적인 성장을 위한 기획 상품입니다. 주로 유지/보수/운영과 밀접하게 연결된 프레임워크를 적용합니다.

• 기본 프레임워크: 애자일 칸반 방법론 (서비스 유지/운영 프로세스 관리 및 향상)

• 문제 해결: 데이터 기반 가설 검증 과정에서 발견된 핵심 문제는 스크럼 프레임워크를 통해 신속하게 해결안을 도출합니다.

• 핵심 역할: 실제로 서비스를 운영하는 것은 아니며, 데이터를 통해 MVP의 PMF 수준을 파악하고 이를 향상하기 위한 고도화 기획 플랜을 제공합니다.