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GVM, WIPI 시절부터 AI 시대까지, 도메인 전문가의 유효성이 깨진 시장에서 비즈니스 안정성을 지키는 핵심 키워드 ‘서비스 관성’을 데이터 구조와 유저 인지 관점에서 명쾌하게 풀어냅니다.

수많은 비용과 기회비용을 낭비하는 잘못된 앱 개발 기획에서 이제는 벗어나야 합니다. 플랜앤서치가 제안하는 가설, MVP, 성장 플랜 기반의 서비스 구조화를 통해 비즈니스 목적에 최적화된 성공적인 앱 개발 기준을 명확히 정립해 보세요.

많은 기업이 막대한 비용을 들여 AI 도입을 추진하지만, 실제 눈에 띄는 AX 성과를 내는 곳은 단 6%에 불과합니다. 오염된 데이터와 조직 시스템의 한계를 극복하고 성공적인 AX 거버넌스를 구축하기 위한 비즈니스 아키텍처(BA)와 애자일 업무 매뉴얼(SOP) 수립 전략을 공유합니다.

스레드 사례로 보는 신규 가입 유저의 이탈! 명확한 고객 이탈 원인 분석법과 플랜앤서치 가설 플랜을 통한 데이터 기반 서비스 가치 차별화 전략을 알아봅니다.

장미를 백합으로 잘못 정의한다면 어떤 일이 벌어질까요? 서비스 구조화 방법론인 플랜앤서치 SSF 1~4계층을 통해 비즈니스 원시 데이터 세트와 유저 인지가 만드는 데이터 가상 공간의 본질을 명확히 파악해보세요.

단순한 AI 도입(AX)은 이제 경쟁력이 아닙니다. 신입사원에게 업무 매뉴얼 SOP가 필요하듯, AI 오케스트레이션과 플랜앤서치 SSF를 통해 AX 비즈니스 구조화를 실현하고 AI 환각 줄이기를 달성하는 실전 전략을 확인해보세요.

디지털 서비스는 단순한 화면이 아닌 규칙으로 통제되는 인지적 벡터 공간입니다. 2013년의 행동 벡터 가설이 어떻게 가상 공간 모델링 기술로 진화했는지, 플랜앤서치 SSF를 통한 AI 오케스트레이션 전략을 소개합니다.

많은 기업이 AI 도입 후 ROI 문제로 고민합니다. 성패를 결정하는 것은 코딩이 아닌 비즈니스 맥락을 규정하는 구조화 로직입니다. 플랜앤서치 SSF의 비즈니스 인지 오케스트레이션을 통해 기술 스택 상위에서 AI를 지휘하는 전략을 만나보세요

이전 진행한 반려 동물 앱 스토리보드 보완 프로젝트 내용을 설명합니다. 기 작성된 스토리보드를 분석하여 서비스 구조를 파악하고 주요 기능과 화면 목록을 정리합니다. 그리고 기능 프로세스를 통해 스토리보드의 부족한 부분을 모완합니다.

기업 조직론을 마이크로서비스 아키텍처(MSA) 및 CICD 파이프라인 개념과 매핑하여 분석합니다. 이를 통해 외주 개발에서 MSA 및 CICD 적용에 실패하는 이유를 알아봅니다. 아마존 피자 두 판 팀을 통해 MSA와 CICD 적용 환경과 성공 방식을 찾아봅니다.

기획자와 개발자, 고객사와 외주 개발사 간의 소통 실패 원인을 분석하고, MSA와 BPR 철학을 접목한 '플랜앤서치 가설 플랜'을 통해 프로세스 설계를 통해 기획 개발 간 소통 실패를 해결하는 이루는 방법을 소개합니다.

파스토 화물 운송 입고 대행 서비스는 회원, 차주, 시스템 관리자 3개 시스템 사이 화물 운송 입고 대행 서비스 진행의 5개 시점 작업을 기준으로 프로세스를 설계한 것입니다 본 설계는 경험이 아니라 데이터와 로직에 기반하여 이루어졌는데, 파스토에서 인정했다는 점에서 의미가 있습니다.

플랜앤서치의 서비스 시뮬레이션 부트 캠프는 3주라는 짧은 기간 빠르게 저렴한 비용으로 서비스의 핵심 기능을 검토하는 상품입니다. 하나의 핵심 기능 이용 프로세스를 와이어프레임으로 작업하여 시각적 테스트를 진행합니다. 이를 통해 시장 유효성 없는 기능의 개발로 인한 비용 매몰화를 방지 합니다. 1주에는 서비스 파악 후 시뮬레이션 할 핵심 기능을 선정합니다. 2주에는 정책, 데이터, 프로세스를 설계합니다. 3주차에는 프로세스에 맞추어 와이어프레임을 작성합니다. 와이어프레임 완성 후 핵심 기능이 의도와 가설에 적합한지 검토하는 3주 상품입니다.

아마노 B2B 플랫폼 개발 프로젝트는 베스핀글로벌과 아마노가 진행하는 3차 프로젝트였습니다. 1차와 2차 프로젝트를 통해 AWS 크라우드에 통합 DB를 구축하고 이후 개발 로드맵 협의 확정에 따라 진행되는 3차 프로젝트였습니다. 이 아마노 B2B의 문제와 해결 방법을 정리해 봅니다. 이를 통해 단순히 화면 설계만으로 개발 진행이 어려운 이유와 비즈니스 구조화 설계가 어떻게 개발에 영향을 미치는지 알아봅니다. BA 작업이 프로젝트 초반에 진행되는 이유를 알게 됩니다.

가설 플랜 5. 6주차에는 3, 4주차에 작업된 서비스 가설을 바탕으로 MVP 로드맵을 작성합니다. MVP 서비스 전략에 따라 선정된 우선 순위 기능을 토대로 사용자 여정 맵을 작성하여 MVP가 설계됩니다. 작성 후 워크숍이 진행될 수 있습니다. 5, 6 주차에는 사업 전략, 페르소나에 대한 제공 가치를 설정하는 서비스 가설이 구현되는 모습을 구체화 합니다.

플랜앤서치 가설 플랜 3~4주차에는 1주차에 파악된 사업 기획/전략과 2주차 시장 조사 내용을 토대로 핵심 사용자인 페르소나를 통해 서비스 가설을 도출합니다. 도출 된 가설을 구현하고 검증할 서비스 구조와 데이터 구조를 설계하는 것이 가설 플랜 3~4주차의 핵심 작업입니다.

플랜앤서치 가설 플랜 2주차는 1주차 정리된 내용을 기반으로 직접 시장 조사를 진행하여 고객사 서비스의 기회와 위협 요인을 찾아냅니다. 경쟁 서비스, 시장 트렌드 추가 조사를 통해 서비스 기회와 위협 요소를 파악하여 3~6주차 작업으로 연결합니다. 이 작업은 이후 3~6주차에 유효한 서비스 가설을 수립하고 MVP 로드맵을 설정하는데 기준이 됩니다. 1주차가 수동적 시장과 사업의 이해라면, 2주차는 플랜앤서치의 능동적 경쟁 서비스 분석, 트렌드 조사 등 시장 이해를 바탕으로 비즈니스를 서비스로 전환하는 시작이라 할 수 있습니다.

플랜앤서치 가설 플랜의 1주차 작업은 프로젝트 정의, 시장 분석, 서비스 목표 설정을 진행됩니다. 프로젝트 정의는 고객 인터뷰를 통해 고객이 가설 플랜을 진행하는 배경, 목적과 목표, 프로젝트 범위, 주요 프로젝트 관계자가 정리됩니다. 시장 분석서의 경우도 고객 인터뷰를 바탕으로 시장 개요 및 트렌드, 주요 경쟁 서비스 정보, 종합 정리 및 우리 서비스 포지셔닝을 정리합니다. 지금까지 내용이 고객의 이야기를 듣고 정리를 하는 것이라면, 서비스 목표 설정은 고객과 협의하여 가설 플랜의 대상이 되는 서비스의 목표를 구체적으로 설정하는 작업입니다. 서비스 시장 및 고객 정의, 내부 자원 및 역량 분석, 서비스 비전 및 미션, 핵심 성공 지표를 정리합니다. 1주차는 작업을 통해 가설 플랜 프로젝트를 정확히 파악하고 작업 목표를 설정, 공유하는 작업을 합니다.

대기업, 유니콘 스타트업 같이 풍부한 자원과 개발 능력을 지녔음에도 서비스 설계에 한계를 보이는 경우가 있습니다. 이 글에서 서비스 기업의 조직 특성에 따라 어떻게 설계 역량의 한계를 보이는지 알아봅니다.

외주 개발은 착수, 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포 및 안정화의 프로세스로 진행됩니다. 이 과정 중 특히 분석과 설계가 부실할 경우 해당 외주 개발 프로젝트는 실패할 가능성이 커지게 됩니다. 개발 난이도가 상승하여 결함 가능성이 증가하기 때문입니다. 그럼 분석, 설계가 부실해지는 원인은 무엇일까요? 이 문제점에 대해 정리해 봅니다. 요즘 외주 개발 분석과 설계가 과거에 비해 더 부실한 이유와 원인은 무엇일까요?